由公司業務交流委員會組織舉辦的“蕾奧11周年項目交流會”于2019年8月22、23日在天健創智中心會議室順利舉行。會議由牛慧恩博士主持，各部門及分公司業務骨干通過項目實踐和經驗總結進行了交流探討，王富海董事長、朱旭輝總經理分別作了精彩點評。
【第一場】
2019年8月22日
1.宜春市教體新區一體化規劃設計——從概念總規、控規到導則的探索（規劃一部 張廣宇）
規劃一部張廣宇以宜春市教體新區一體化規劃設計項目開啟了本次優秀項目的分享。本項目以建設立足贛西，面向全省的“中央生態活力區，景區式科教小鎮”的總體發展愿景，面對不同的規劃主體、目標及訴求，從定規模、模式和方向的概念性總體規劃，到作為法定管理依據的控規，再到對核心要素、關鍵問題精細化管控的設計導則，從三個范圍、三個深度制定宜春市教體新區的發展策略，面向實施與運營，持續滾動開發教體新區。
2.惠州市國家歷史文化名城（橋東橋西及西湖）保護提升與控規編制（規劃六部 易淑禎）
規劃六部易淑禎以講出來、亮出來、管下去、沉下去四個主題，全面梳理和挖掘惠州歷史文化名城的價值和特色，并從城市功能、環境品質、交通系統、公共服務等方面，復興國家歷史文化名城功能，強化“大西湖”概念，助力惠州建設國內一流城市。通過控規圖則管控和實施模式分區對古城提出保護控制引導，以街道為單位開展整理提升工作，創新提出責任規劃師負責制，貼身指導、服務群眾進行社區營造。
3.大灣區科技交流平臺開發策劃——松山湖“科學島”（規劃一部 郭素君）
規劃一部郭素君以大灣區專屬科技交流平臺策劃工作方案為例，探討在規劃過程中如何提供技術服務和決策服務，協調多主體不同的利益訴求。通過空間功能策劃、專業團隊合作建設運營、聯合活動策劃，將松山湖科學島打造成為一個有限滿足的高品質空間載體，成為大灣區國際科創中心的一張閃亮名片。
4.精準規劃實踐與思考——以火炬區工業紅線規劃為例（規劃一部 王艷）
規劃一部王艷針對中山火炬開發區規委辦“精準精細接地氣、合理規劃可操作”的規劃訴求，精準識別確定管控的工作目標，量身定制工業紅線劃線方式、管理辦法，制定1個紅線空間劃定方案+1個紅線管理辦法。通過聚焦20%重點領域，針對不同的工業用地類型制定策略，并進一步確定“一級線精細劃線、二級線粗放劃線”的分級劃線方案，后期制定紅線管理辦法等相關政策，指導實際項目落地和更新改造工作。項目融合了“政策設計”和“空間規劃”的內容，體現了新時代下規劃服務定制、精準化的發展趨勢。
5.東莞“三江六岸”濱水復興計劃（策劃中心 陶濤）
策劃中心經理陶濤從東莞“山、水、城”三大戰略出發，提出“三江六岸”地區“市級統協、鎮街籌建、社會共促、有序生長”的特色路徑，合力推進東莞特色的“三江六岸”的濱水舊城復興。規劃以整體視角構建“目標愿景-全域規劃-建設指引-實施計劃”的技術支撐體系，打造可謀劃、可指引、可實施的“三江六岸”地區品質建設行動方案。創新三圖一表，形成符合東莞實際的全域管控成果，并根據東莞的政府管理運行機制，形成《“三江六岸”城市品質提升工作實施方案》和設計指引管理手冊，助推政府決策，實現“半城山色半城水，一脈三江六岸香”的總體目標愿景。
6.肇慶新區華僑城文旅小鎮城市設計（規劃四部 朱夢涵）
規劃四部朱夢涵通過肇慶新區華僑城文旅小鎮城市設計探討如何快速響應甲方需求，有效的尋找項目的切入點。針對該地區控規編制基本穩定、項目定位清晰、甲方訴求明確的工作基礎，圍繞肇慶新區新時期的發展使命，重新定義該板塊作為灣區人文地標、硯都創享之芯、鼎湖休閑磁極。基于市場需求，立足灣區、城市、新區三方視角，研判匹配基地未來發展所需的功能業態和產品組合，打造三大休閑主題圈、六個特色功能區，在控規明確的總體空間框架之下，進一步強化新區的水-綠-城市特色休閑體驗，全面提升城區空間環境品質，營造更肇慶、更嶺南的城市意象。
7.來自中國城市最基層行政單元的治理實踐——深圳市觀瀾街道城市雙修（景觀規劃部 李妍汀）
景觀規劃部李妍汀以觀瀾街道城市雙修為例探討了基層城市的治理。以解決觀瀾最迫切的需求為出發點，通過搭建合作平臺打破職權障礙、開展自下而上的協作式修補，開展最接地氣的城市雙修規劃。通過實踐總結出一套城市雙修規劃的方法論和制度設計，建立“達成社會共識—制定行動計劃—檢查行動成果—信息反饋—達成新的社會共識”滾動推進、螺旋上升的長效工作機制，并結合街道基層特質，產業、用地兩大專題，一首一尾支撐雙修開展。觀瀾街道的城市雙修規劃成為推動街道規劃實施建設工作的總綱領，推進了近百個項目相繼立項和開展建設，十大試點示范項目也陸續建成。
8.高密集聚背景下城市公共空間設計探索——前海公共空間（景觀規劃部 葉秋霞）
景觀規劃部葉秋霞以前海公共空間設計國際競賽為例探討新時代公共空間的全新方向。前海公共空間以“親切自然、廣義交互、超級鏈接、示范推廣”的“新生境”理念，演繹全新的人與自然、人與城市、人與文化的交互，并提出城市生境、自然地形、流動空中走廊、自然垂直等四大生境策略，以應對復雜的場地需求及設計挑戰。此外，在景觀項目中采取總設計師負責制，并提供從前期設計到工程施工及后期運營的全過程服務。
9.釋放活力、協同創新、共享成果——城市“微更新”制度化建設的路徑初探（技術管理與研發中心 張莞蒞）
技術管理與研發中心張莞蒞基于廣東省住房和城鄉建設廳委托開展的城市微更新相關課題研究成果，從廣東省在存量時代面臨的實際問題入手，分析城市微更新的內涵、意義和實施困境，在多種模式比選的基礎上，基于“主體-程序-規則”的思路搭建了省級層面推進微更新工作的制度框架，提出建立“政府倡導、市場推動、基層參與”的工作機制，設計微更新項目的“全生命周期管理”工作流程，并提出相應的配套政策及制度設計建議。
10.行動規劃導向下的用地精細開發——以西咸新區規劃管理服務為例（西安分公司 王曉濤）
西安分公司王曉濤通過遠程會議系統，從初步發展、規劃統籌、規劃行動、一體化服務四個階段介紹了西咸新區規劃管理服務。在行動規劃的指導下，以規劃、管理、建設三位一體的雙向統籌，建立以控規為核心的規劃體系，進一步深化用地控制研究，統籌用地全過程管理，為西咸新區的用地提供精細化開發指導。在后期擬提供深化一體化規劃建設咨詢服務，推動西咸新區的高品質建設。
在對各項目從不同角度進行了精彩的點評之后，朱旭輝總經理高度肯定了公司內部優秀項目交流會的形式，通過各部門業務骨干對其項目經驗的總結，促進各部門交流，共同成長。
【第二場】
1.杭州系列城市設計實踐（規劃二部 魏良）
規劃二部魏良圍繞在杭州一系列的城市設計項目實踐，結合杭州發展總體戰略要求和新時期城市發展建設的新要求以及不同地區的特色價值，提出了各具特色的城市設計方案。在望江地區城市設計中，深度挖掘舊城區的多維度價值，提出五項設計措施謀劃全新望江，創新性提出“容記率”概念，構建更為復合的價值衡量體系。在大運河新城核心區城市設計中，以運河工業文化為抓手轉變舊廠區，構建獨具城北特色的新型活力中心。在下沙新城沿江重點地區城市設計中，提出“創享智城、杭韻江灣”的發展愿景，以行動規劃的理念對開發區進行戰略性謀劃，促進區域轉型。在三江口地區未來城市及未來社區工作坊中，以高效的工作方式與其他單位協作交流，共同探索杭州的未來。
2.深圳強區放權后的在地服務——存量時代的規劃實施（龍華事業部 淮文斌）
龍華事業部經理淮文斌從深圳強區放權的背景展開，以在龍華區開展的一系列項目實踐為例，從微觀的城市更新、利益統籌，到中觀的片區開發實施研究，再到宏觀的龍華區、鹽田區城市更新統籌研究，探討在不同層次的規劃實施中的城市更新工作思路與推進策略。
3.城中村綜合整治規劃影響下的城市更新片區規劃研究——以寶安區松崗中心區南片為例（城市更新中心 趙洋）
城市更新中心趙洋從寶安區城市更新片區規劃歷程展開，從項目現狀建設問題入手，提出確定可拆除重建區、優化具體拆除區邊界、劃定可實施更新單元等更新策略，并進一步討論了協商式的規劃保障規劃的落實以及綜合整治范圍內的城中村未來。
4.佛山城市更新項目階段總結（佛山分公司 彭昌斌）
佛山分公司彭昌斌概括了佛山市城市更新的背景與現狀，并向大家介紹了佛山的更新管理體系和規劃體系，更新單元計劃和更新單元規劃的報批內容，總結了佛山分公司在佛山的城市更新項目實踐情況。
5.“小海綿”在海綿城市建設體系中的“大貢獻”——以番禺海綿城市試點區為例（交通市政院 雷新財）
交通市政院雷新財充分結合番禺區試點本底特征、存在的問題和需求，建立9項海綿城市建設指標體系，創新運用了水文水動力模型輔助指標本地化分析技術、GIS輔助海綿空間格局分析技術、海綿措施綜合布局的分析技術，確定“以點帶面、全面推動”的發展方式，以長隆、金山湖、南岸起步區為先行示范區，率先形成具有連片性和典型性的海綿城市示范區域。
6.停車那點事——以福田區公共停車設施規劃為例（交通市政院 張清源）
交通市政院張清源針對停車位規劃、配件指標以及城市停車存在的種種問題入手，梳理停車問題的復雜性，明確停車問題解決的未來方向，并以Python編程，百度慧眼、時空大數據、聯動智慧足跡，形成ArcGIS數據庫，構建適宜性評估體系，優先挖潛存量用地紅線內空間增加供應，以外部新建公共停車設施為補充，對福田區公共停車設施提出優化建議。
7.一體化咨詢的初步實踐與思考——以贛江新區職教園為例（顧問咨詢事業部 鄺瑞景）
顧問咨詢事業部鄺瑞景以贛江新區職教園為例，從精準定位、空間供需匹配、開發模式等方面，深入探討一體化咨詢如何解決客戶最迫切最關注的問題。
8.七彩谷的發展之路——淺談景觀設計如何推動鄉村振興（濟南分公司 張雪玲）
濟南分公司張雪玲以生動的語言講述了景觀規劃在鄉村地區的實踐。以傳統產業土洞雞腿菇為突破點，通過特色景觀設計及活動策劃，以特色旅游為助力，以創造經濟效益為目標，打造田園綜合體，推動鄉村產業興旺，逐步推動鄉村振興在山區落地生根。
9.理性規劃設計的初步實踐（規劃三部 李明聰）
規劃三部經理李明聰從一個餐廳設計的故事展開，圍繞解決問題，創造價值這一設計的本質，以策略的設計思維來看待問題。以南京江寧佛城西路沿線城市設計、石家莊市鹿泉老城區五街/六街/七街城市設計為例，從理性規劃出發，提出尊重限制條件、找到關鍵問題、有可度量的標準和尺度、滿足客戶顯性和隱性需求、最大化服從城市格局等規劃設計策略。
10.南京江寧中心區城市更新統籌（規劃二部 覃美潔）
規劃二部覃美潔以南京市江寧主城中心區更新統籌規劃為例，探索更新起步期的城市更新統籌規劃的編制與推進實施。從片區存在的問題入手，判斷導致更新效率低下的原因是更新政策支持和管制有限，以問題為導向明確發展愿景，指定統籌方案落實規劃調整，進一步提出實施方案，并提出創新政策制度建議。
11.最好規劃協調服務的十條經驗交流（南京分公司 景鵬）
南京分公司景鵬結合規劃市場轉型趨勢，對南京分公司近幾年規劃服務工作進行總結，初步形成“規劃服務十條經驗”，從規劃市場正在逐步向服務市場轉變的形勢分析，梳理規劃服務類型，從塑造市場品牌、提升競爭力、堅持服務底線等方面提升規劃服務水平，建立全年服務臺賬，提供多種服務招標模式。最后，針對未來城市規劃行業發展，提出關于行動規劃協調服務平臺的建議。
董事長王富海進行了總結發言，表示項目交流會的11個項目各具特色，體現了蕾奧人對行動規劃的探索和思考積累，以后能將交流常態化，共同進步促成長。王富海董事長指出，城市發展是一個復雜、長遠的過程，需要認識到城市規劃的價值在于在不斷變化的過程中兼顧基礎性與創造性的工作，將城市作為人類安身立命的場所。在接下來的工作中，蕾奧應在內容上堅持行動規劃，在服務上塑造品牌、提升自信力，更高效地服務城市發展建設。